劉立榮腳踏實地經(jīng)營做強不盲目跨界

健康咨詢描述： 正是因為劉立榮一直堅持金立品牌深耕策略，金立才將工匠精神延續(xù)到了現(xiàn)在。劉立榮還說道工匠精神是現(xiàn)在比較火的一個詞匯，但是真真正正能做好的屈指可數(shù)。因為與工匠精神同等熱度的一個詞匯還有跨界，跨界與工匠精神是不是兩個互相沖突的方面呢，因為工匠精神代表了專一，而跨界似乎有不務(wù)正業(yè)的傾向。但是劉立榮也認為不可否認的一個事實是，跨界已經(jīng)成為不可阻擋的一個趨勢，例如暴風(fēng)、樂視、小米都在跨界。不跨界，就少了幾分與其他廠商競爭的砝碼。 對于跨界問題，劉立榮坦言:"我不會說金立要去怎么樣跨界，打造一個什么樣的生態(tài)。如果說金立要跨界，要繼續(xù)發(fā)展，我們會踏踏實實做好類似機器人這么一個智能的方向，我比較佩服能把AlphaGo做出來的谷歌。" 其實這涉及到一個品牌布局的問題，劉立榮并不排斥跨界，劉立榮排斥的是盲目的跨界。就像劉立榮所說的:"其實金立可以做專門為家庭服務(wù)的機器人，金立在這方面是有基因的。因為我們有智能設(shè)備，我們有強大的制造能力，我們也比較了解個人消費者。但是，別讓我又做冰箱、又做彩電、又做機器人，還做穿戴式設(shè)備、電源插座、汽車，還打造生態(tài)，我做不了。我也不知道這種跨界，最終這會變成什么樣。""劉立榮認為金立要實實在在的做的事情繼續(xù)以工匠精神為方向，專心在某些領(lǐng)域里做大做強。"